王牌彩票

让梦想从这里开始

因为有了梦想,我们才能拥有奋斗的目标,而这些目标凝结成希望的萌芽,在汗水与泪水浇灌下,绽放成功之花。

栏目分类
热点资讯
产品中心

你的位置:王牌彩票 > 产品中心 > 创始人刘楠回应蜜芽App关停:垂直电商的黄金时代已过,将向品牌转型

创始人刘楠回应蜜芽App关停:垂直电商的黄金时代已过,将向品牌转型

发布日期:2022-08-12 21:10    点击次数:69

记者 | 程璐

决定关掉蜜芽App时,刘楠没想到会引发如此多的关注。

8月2日,在蜜芽App发布停服公告的一个月后,蜜芽创始人兼CEO刘楠召开了一场名为“蜜芽再出发”的媒体沟通会,正面回应外界质疑。

谈及为何关闭蜜芽App,刘楠解释到,最根本的原因是垂直电商黄金时代已过,蜜芽App已经完成了历史使命,作为创始人,她需要带领公司转型。

2012年时,垂直电商曾迎来狂欢开局,切中母婴赛道风口的蜜芽也获得了5年的飞速发展,且屡获资本青睐。但此后红利消失,电商竞争格局稳定,消费互联网的故事不再性感。2020年后,似乎所有的垂直电商在一夜之间都进入寒冬。

“市场上很多垂直电商忽然一下倒闭了,外界犹如惊弓之鸟。”刘楠觉得,不是综合电商打败垂直电商,是综合电商拥有算法能力之后,可以让垂直人群在综合电商上看到垂直内容。“虽然垂直电商失败了,但并非毫无贡献,2012年到2020年的八年黄金期,垂直电商共同建设起了电商的基础设施。如果没有垂直电商,中国电商可能不会发展得这么繁茂。”她表示。

作为垂直电商创始人,刘楠选择在现金充裕时主动关停蜜芽App,并强调蜜芽从来没有盲目烧钱,虽然此前融了不少钱,但一直精打细算,这也是蜜芽能够转型的基础。

刘楠表示,按照合规要求,蜜芽提前2个月发布公告,对商家主动做对账和结算工作;用户的积分、权益与购买需求则转移至微信小程序;部分员工转去做新业务,裁撤的部分员工也已做妥善处理。

从黄金时代中苏醒的蜜芽,曾采取过一系列自救行动,开拓自有品牌和婴童产业投资、涉足社交电商等。2018-2020间,在经历了种种尝试后,最终刘楠决定继续深耕母婴市场,从一家平台型公司转向品牌型公司。

“大家很可能担心,现在人口出生率一年比一年低,为什么我们还要做母婴?”刘楠解释到,传统的母婴市场定义在0-3岁,但从0-13岁里覆盖了新生儿、婴儿、儿童和少年四大人群,中国人口结构0-14岁人口数量占比17.95%,相比过去十年提升不少,因此仍有机会。

刘楠认为还有很多细分类目尚未被充分挖掘。在护肤品行业,儿童护肤品是唯一双位数增长的品类,像口红、彩妆等品类都是下降的,面霜、精华的增长率也只有3%到4%,但2016-2020年婴童洗护市场规模复合增速13.6%,是少有的两位数增长的品类,需求仍然旺盛。像居家学习、游泳、二胎便捷带孩等新场景,都催生了儿童防晒、洁面等新品类的出现。

基于蜜芽曾开展过的多品牌自有业务,以及在垂直电商里积累的自有供应链经验,刘楠与股东讨论后决定做“兔头妈妈”品牌,并对蜜芽进行了分拆重组,完成了从电商平台到品牌公司的转变。据悉,该品牌聚焦0-12岁儿童分龄洗护市场,2022年上半年销售收入突破2亿,已经超过2021年全年数据。

目前,“兔头妈妈”主打儿童洗面奶、儿童面霜和儿童牙膏三款产品。在类目选择上,刘楠没有选择奶粉、纸尿裤等大宗商品,而是做儿童洗护,“如果从过去蜜芽APP的视角看,儿童洗护其实是非常小的类目,但这是我们最能做出差异化、价值的品类。”

在提到做电商与做品牌的差别时,刘楠对界面新闻表示,感受完全不同,电商公司更看重占比大的类目,但品牌公司更强调差异性,要求洞悉用户需求,以及对内容和渠道的更深理解。目前“兔头妈妈”一个新品诞生的标准流程要经历6-8个月,包括市场研究、产品研发、产品企划、决策会、立项会、包材配方确认、消费者调查、功效测试等等流程。

在渠道方面,“兔头妈妈”提供的数据显示,其儿童洁面创新类目已经实现全网市场占有率第一。据各平台的综合数据也显示,该类目比去年实现了超过10倍的增长。而在线下,其已入驻包括商超连锁、母婴连锁在内的4000家实体门店。

团队方面,新品牌总部也从北京迁到了电商环境更成熟的杭州,目前团队共有200人。“早期蜜芽做跨境电商时,没有行业基础设施的支持,必须自己做仓,我们当时光仓库人员就有四五百人,高峰期曾达到800人规模。”刘楠回忆道。

对于目前的情况,刘楠称蜜芽资金充足,并在今年5月基本实现了盈亏平衡,暂时没有考虑新的融资计划,但未来可能会在产业上协同的上下游进行新的融资。



Powered by 王牌彩票 @2013-2022 RSS地图 HTML地图